“我们地方所与国家队相比，既无技术、人才、经济优势，又要面对同行业的企业竞争，靠什么生存？”

　　对山东省科学院海洋仪器仪表所（下称山仪所）老所长王军成和同事们来说，16年前，山仪所拿着百万元左右的科研合同，在温饱线上苦苦挣扎。轰轰烈烈的科研院所改革改变了这些。在此之后十年间，这个地方所接连拿下了15项863项目，攻克了十几项千万元以上的大项目。

　　研制出中国第一台业务化运行的大浮标，海洋监测设备占国内90%以上，包揽我国有关部门大型船舶装备的船舶气象仪……是怎样的转型促成了蝶变？

　　从零开始干成“世界水平”

　“FZF4-1”孤独地坚守在一望无际的南中国海上。这个直径最大可达10米、形似UFO的“大家伙”，是山仪所研制出的第四代海洋环境监测浮标“FZF4-1”。

　　山仪所所长张涛告诉科技日报记者：“它可以确保长时间、连续性、全天候的工作——它每日定时测量并且发报出海流、海温、潮位、风速、气压等20多种水文气象要素，充当着人类海洋活动的‘保护神’。”

　　2008年北京奥帆赛浮标项目，代表着该领域世界水平的挪威中标，但该浮标权运行半年就坏了两次。无奈之下，奥帆委随即决定改用我国自主研发的浮标。

　　“2007年夏天我们把浮标布好，直到2008年奥帆赛结束，设备一直正常运行。”临时“替补”上场，却干成了“世界水平”胜任不了的任务，陈世哲研究员很自豪。

　　承揽大项目最重要条件是具备国家层面上的技术优势，经过多年攻关，山仪所成功掌握了海洋焊接的关键技术，打破了国外技术垄断。如今，不论是在渤海、黄海、东海、南海，钓鱼岛海域，还是在北极地区，我国在沿海布设的业务化运行的逾100套10米大型浮标，几乎全部为该所研制。

　　自2003年起，山仪所常年聘用10名左右行业大专家参加该所科研。近十年来，山仪所主持的15项国家863项目中，其中8项是通过国际合作实现的。

　　但国际科技合作并非一蹴而就，在王军成看来，有三大要素最重要，“首先，你要选择好题目，其前提是你要了解国家战略和市场需求，有需求才能立项。同时要对课题的国内外技术现状水平有足够了解，再者，合作课题要与本单位技术优势衔接，能消化，再创新；在不具备优势时，要创造优势，与国内具有相关优势的大院大所一起实现与国外的合作”。

　　“逼”出来的核心竞争力

　　长期以来，因为缺技术、少人才、没资金，致使很多地方院所科研能力不足，“地方所干不了高科技大项目，只能小打小闹”的“形象”深入人心。

　　2002年，王军成带队去争取船舶气象仪建设大项目，准备的材料本来让他们底气十足——都是自主创新的核心技术。

　　然而多次汇报，最终铩羽而归。“你们气象仪是个小玩意，没什么技术含量”，赤裸裸的偏见，深深刺痛了他们。

　　要改变偏见，只能靠比别人更过硬的技术和服务说话。山仪所人憋着这股劲儿，“逼”着自己进一步锻造核心竞争力。

　　巨浪、飓风、盐雾、腐蚀、潮湿、生物附着，这是浮标的工作环境，也影响着它的检测结果。王军成说，我们的科研开发，是为了形成应用而不仅仅是为了达到技术指标，要确保可靠性和稳定性。“我们的做法是将服务作为优先保障，面对海洋环境的错综复杂，一旦设备出现故障，我们的技术人员会第一时间到达现场，省内不过夜，全国不超过三天。”

　　应用研究能力、工程实现能力、技术服务能力，铸就了山仪所的竞争优势。张涛认为，山仪所从选题开始就立足国家需求和市场需要，研制过程中反复征求用户意见，不断优化设计，最终形成定型装备。“我们会为推出去的技术和装备负责到底。”“一年就上好几个台阶！”郑轶的成长速度在一般科研院所几乎“不可能”。2008年，他博士后出站来到山仪所，不到半年就突破了震惊业内的“水声传感器”，当年评上副研究员；2009年，成为该所第五研究室副主任，年底破格评上研究员；2010年，任第五研究室主任，年底，王军成将一个经费上千万元的国家级课题交给郑轶，让他担任课题组副组长；2011年初，任所长助理；2012年底，任副所长。

 

　　成长快，是因为体制顺。在做出要重点支持三个年轻团队的决定后，张涛说，要尊重科研工作的规律，在关键时期给年轻人机会——“三十多岁是科研的黄金时期，创新能力显现出来，就要压担子，否则靠上几年就‘淹没了’。”

 

　　团队优、项目大，年轻人成才多、成才快，这已形成了一个良性循环。几年前，山仪所一直在国内外寻找所里规划的新方向之一——海洋遥感遥测领域的领军型人才，年轻的清华大学博士周斌拒掉了美国大公司的邀请来了。时任所长刘孟德“一事一议”，为其配备了充足的启动经费、最先进的仪器设备、充裕的办公空间、便利的住房保障。

 

　　周斌说：“国家要向海洋进军，这里就是我最好的舞台。”