中国创新的三个阶段 不到40年时间里，中国公司实现了从完全模仿到纯正商业创新的转变。“三个阶段”阐释了中国创新能力不断提高的过程。

　　从复制到“适合用途”。多数中国公司起步时只是模仿现有产品，被称为“山寨”。这些山寨产品质劣价低，但当时消费者并不太在乎，只要能买得起。但中国市场的变化非常快。随着消费者越来越有鉴别力，企业家们开始学着从模仿转向渐进性创新，改良产品和工艺流程。这是从模仿跨出的一大步，标志着企业意识到创新是长期竞争力的核心。

　　在这个创新“第一阶段”，中国公司熟练生产消费者愿意埋单的产品或服务，消除不需要的功能以降低成本。其产品和服务并非劣质，而是适合用途，满足了中国消费者需求，西方同类产品则可能有些消费者并不准备埋单的昂贵功能。

 　从跟随者到世界标准。之后许多中国企业选择了另一条更具雄心的创新之路——驱动市场的创新，而非被市场驱动的创新。

　　许多中国公司最初提供依赖低劳动力成本的产品，如今产品则主要依赖创新。其中一些从一开始就向技术投入巨资，另一些则将创新作为未来竞争战略。海尔等企业如今活跃在全球市场，与那些曾被其视为榜样的跨国公司竞争。

　　从寻找新资源到寻找新知识。在“走出去”战略指引下，中国公司被推向外国市场。北京全力帮助中企成为海外市场的参与者。

　　如今中国目光是否仍集中在全球资源上？并非如此。最近的并购表明，引人注目的转变正在发生。例如联想收购摩托罗拉移动，东风汽车收购法国标志雪铁龙股份……去年中国有2/3海外投资集中在服务业。中企还通过直接投资和并购在美欧设立研发中心，旨在将自己嵌入发达世界的创新生态体系中，获取并开发外国技术、品牌和市场营销知识。多年来，观察中国的转变令人着迷。接下来会发生什么，将更加令人着迷